走进天下上肆意一座办公室，你都邑发明集会室里坐满了人，他们都在开会接头和做决意。天天，企业和结构中大大小小的群体能做出上千条决意打算。不幸的是，研究批注这些群体决意打算存在一些垂危的缺陷。

群体脑筋的危害

      在A和B向被试者供应了暗藏求职者的信息。每个被试者都是先零丁相识并评估信息，而不是面对面地小组接头。一组被试者先相识到组内其他人的喜欢，然后才最先考核求职者的原料；另一组被试者在考核求职者的原料前并没有相识到组内其他成员的喜欢。这样，每个人私家都相识到相通的求职者信息。为了作出最优决意，被试者必要考核获取到的全部信息。研究者发明，那些在考核求职者信息前相识了组内其他成员喜欢的人并没有周全地考核求职者的信息，是以并没有作出最好的决意打算。在随后的影象测试中，衙门也想不起最相干的信息。研究者得出结论，当一组成员先相识他人的喜欢，然后再展开接头时，他们对付组员喜欢之外的信息的关注时候和精力都邑削减，是以无法作出最优决意打算。C和D在接下来的实施中做出了调解，变成了面对面的小组接头。此次实施中，每个组员对暗藏求职者所相识的信息各不相通。借使倘使全部组员都分享自己独占的信息，那么他们必然可以作出最好的决意。借使倘使组员一最先就接头自己的喜欢，在接头进程中其他相干信息的关注就会削减，从而作掉足误的决意。

90%的小组接头都从错误的话题最先

90%的小组接头都从组员们接头自己的第一印象最先。研究分明批注这是一种糟糕的做法。相反，借使倘使首先接头相干信息，就能把这些信息思量得更为细心，从而作出更好的决意。

两个脑袋要比一个好用

      借使倘使接球手在球门区的边线角落接到了橄榄球，球到底有没有触地？两个裁判员是从分歧角度寓目的。那么他们是一路接头还是反别坚决意更易作出正确的决意呢？研究批注，借使倘使他们一路交换并且都精晓该局限的常识和妙技，那么“两个脑袋要比一个好用”。2010年发明，只要两个人私家可以也许自由接头各自的分歧定见，并且不但单接头他们的所见，还接头他们对付自己所见的确信程度，那么两个人私家做决意会比单个人私家做决意更好。借使倘使不答允他们自由接头，仅让他们各自决意，那么单个人私家做决意要好于两个人私家接头。

      1.借使倘使一个人私家技不如人，而他自己没存心识到这一点，那么只管队友意识到了，这个团队也很大概作出糟糕的决意，由于他们本应忽视这个队友的定见，但却没有。

     2.敷陈人们别人的观念之前，先给他们一种要领和一些时候，让他们独自思虑悉数相干的信息。

     3.在人们敷陈他人自己的决意之前，先让他阐明一下对自己的决意有多大决意信心。

     4.一旦最先分享观念，确保人们有优裕的时候接头不合。

     5.如今分享信息很苟且，信息也是以可以普各处撒播。这种信息和观念的自由通报意味着人们一路作出了糟糕的决意。